目前,中国石油便利店销售企业“加油站+便利店”的发展模式仍处于快速发展阶段,对连锁便利店费用支出缺乏预算管理,过于重视销售,对费用管理缺乏足够的预算管理和预算控制,财务管理的问题及缺陷也便相继暴露出来,最终可能导致费用控制不严,费用严重超标和失真,造成企业利润流失。

进销存管理有待加强：石油销售企业便利店实行连锁经营管理,由公司统一引进商品,统一定价,统一管理,开发了专门的进销存管理软件,对商品的进销存情况可进行实时监控。但由于起步时间短,目前相关软件功能开发尚不完备,无法对临期商品实行在线监控,若不严格执行相关库存管理制度,便利店工作人员和非油管理人员责任心不强,将造成大量商品过期或临期商品销售困难等现象,从而使成本管理失控。